新时期、新常态、新目标 赛为智能举行2017年中层干部会议

时间:2017-04-25


  风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需策马扬鞭。2月17日至20日,赛为智能召开2017中层干部会议,公司董事长周勇率高管团队,与公司各业务部门、子公司负责人签订2017年目标责任书,对公司新时期、新常态下的战略转型、企业发展、经营管理、人才培养、科研创新等方面提出新的要求和具体部署。


  时光荏苒,从鹏城之滨扬帆起航,弹指一挥间,赛为智能已经步入发展的第二十个年头。新时期下,公司也迎来发展的新常态,面对新的机遇和挑战。周勇董事长紧紧围绕“新时期、新常态、新目标”的主题,向与会的中层干部分享了二十年来的发展经验与心路历程。     


  周勇董事长说,一路走来,感慨万千,二十年来,赛为智能已从一家主营智能化的小公司,转型发展为国内领先的智慧城市投资、建设、运营综合服务商。在与企业和团队一同成长的过程中,自己的内心也萌发了一些感悟。赛为智能取得的成绩,离不开全体赛为人的努力,即在正确的方向的指引下,一旦确立目标,便保持顽强的意志,勇往直前,全力以赴。

  具体来说:一是拥有坚定的信念,相信星星之火,可以燎原;二是拥有顽强的意志,赛为人可以并一直能够打硬仗;三是正确的战略方向,居安思危,全力以赴;四是各具特色的打法;五是先进的核心技术,支持和鼓励研发;六是人才的合理使用,发掘人才,人岗适配;七是良好的企业氛围和内外部环境。

  随后,周勇董事长对公司2017年的工作进行了具体部署。2017年,公司将继续牢牢坚持“智慧城市投资、建设、运营综合服务商”的战略定位,以智慧城市运营中心、大数据运营中心、海外运营中心为支撑,积极拓展PPP领域项目和海外市场,全力将智慧吉首项目打造成公司PPP示范项目。同时,完善高端智慧制造领域布局,大力促进智慧医疗在HP分型及清幽系列产品、肠道菌群等项目的发展。

  面对新形势和新目标,周勇董事长提出几点要求:一是转换思维,付诸行动;二是人力资源部门要全力引进和培养人才;三是快速发展核心技术;四是扩大融资渠道;五是逐步健全考核激励机制;六是团队销售,分工明确,多方配合作战;七是实施风控,控制成本,提高质量;八是严抓内控,加强审计,预防和惩治腐败。

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